wildcatsの日記

赤羽在住でIT関係の会社の社長やってます。

2007-01-01から1年間の記事一覧

自分自身の目標と計画

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事前にどちらのシナリオに転んでも 自分の目標の道へ進めるような手筈を今までかけて整えておいた。 頭の中で考え抜いた2つの計画と手段があり現在の進捗としてはその片方の計画がうまく履行できる予定だ。 こっちのマネジメントはとても順調ですね。

目標と計画

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目標は「こうあったら良いな」*1であって 計画は「その目標を満たせるかどうか」を確認するために存在するのだと思う。 *1:追記:これは目標ではなく妄想ですね

たとえドメインモデルが仕様変更に優れていたとしても

データベースがダメな設計だとアウトですよね。だったらDOAの方がマシかも。 DOAはダサいとか以前に書いたけど「ごめんなさい」をしておく

エクストリームプログラマーNo.5について

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一部のblogで話題になっているエクストリームプログラマNo.5についてですが最近は頑張っています。 昨日と今日は22時まで仕事をしていました。 って言うかプロジェクトのみんなが頑張っているので帰りづらそうにしています。

ドメインモデルをただの容器としてしか考えてない感もありますよ。

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データとドメインのオブジェクト図があれば問題解決のような気がする。 静的な構造だけ見て考えるから「ややこしや〜」ってなるんじゃないだろうか? 追記:そうじゃなかったみたい。

失敗できないプロジェクトと言うなら

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準備が必要だ。

私信

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id:marronworkさんは夜遅くまで頑張っていると思います。 お客さんもそれを理解していますし私も理解してもらえるように動いています。 ボクに「斬っても良い」ってメッセンジャーをもらいましたけど 私は頑張ってる人を自分からは絶対に斬りません。 逆に君…

アカウンタビリティ

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プロフェッショナルである以上は相手から説明を要求されて答えるのは当然だと考える。 それを満たせずにどっかの銀行のえろい人と同じように 「申し訳ありません」しか言えないというのはプロの仕事ではないと思う。 考えて行動していれば相手から説明を要求…

システムエンジニアとして最後の仕事にするつもりなのに

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これじゃ後味が悪すぎますwwwwwwwwww 辞めるなって事なのかな?というかおじさんはもう疲れたよ。 あとは若い人にお任せして・・・・・・ というお見合いでのセリフを残して無責任に去りたい。

ゆとりの法則

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id:marronworkさんから借りて電車の中で読んでる。 企業の研修で管理職にF1レースを見せる事例はすごいですね〜 事業自体がF1レースって感じの会社なのか〜 ハミルトンみたいな優秀な新人が雇えれば良いですねwwwwww そういえば今日の進捗で言いました…

エクストリームプログラマ No.5

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ちょwwwwww オレの言ったネタ話なのにwwwwww

ぶっちゃけ厳しいですね〜

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助け舟っていつまでもあるものじゃないと思うよ。

マンションのモデルルームに行ってきた。

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流山おおたかの森の駅近のマンションの購入を考えているので モデルルームに行ってきた。

携帯を変える予定

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プライベートで携帯を使うことがあまりないので 会社名義の携帯に変えようと思う。

名刺作った

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会社の名刺を作った。ロゴとかも考えないといかんな。

コムスン崩壊

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昔に一緒に仕事をしていた同僚がここのPMOへ瞬間風速的に関わっていたらしいのですが 詳しい話をあまり聞いてないけれど人事とも思えない。

ガイアの夜明け−食料争奪戦

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バイオエタノールバブルから始まった問題なんだけど 考えるだけで怖くなってくる。

年金がアレな件

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よくわかんないんだけど世間を騒がせているね。 何でも5000万件の未確認年金記録が残っているとか。 それを現在の厚生労働大臣が1年で判別させるとか言っているらしい。

atsushifxさんからのフィードバックについて

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詳細をフィードバックしたいのですが ここではちょっとアレになるのでmixiに近いうちに書きますね。

ブルーオーシャン戦略

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マーケットの対象になっていない領域に対して選択と集中を行うことで新たな市場を開拓することだとオレは思っていたんだけど なんかレッドオーシャンの話しか出ていないような気がする。オレの気のせいなのかな? ちなみに今日読み直していたドラッカーの「…

隠れキリシタン

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誰のことなんだだろ〜? 天草四郎時貞も誰なのか気になる。

ん?

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職場に他にもはてなブックマーカーがいる悪寒wwwwwwwww

id:marronworkさんにヴィトゲンシュタインの刑><

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って言うかお互いに理解できたら良いねって意味だからwwwwwwwwww

活動型のマネジメント

今日とある人と話していたのだが ボクは事が起こる前に事前に手を打つのが好きなタイプなので 受動的なマネジメントをするのではなく能動的に手を打つマネジメントが好きだって話をした。 理由としては事が起きるまで待つのが主義ではないし 事が起きてから…

城南信用金庫のコマーシャルがアレな件

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今日の朝刊のコマーシャル欄で目に付いた。 城南信用金庫は"美しい経営"を目指します。うむ。すばらしい事だ。そこでビジョンの一つに目が行く お客様との"信頼の絆"を大切にしています。すばらしいね! んで「美しい経営お客様感謝祭り」なるイベントの実態…

DynamicApplicationContext

また需要のなさそうなものを作ってしまった。 com.pragmaticengine.spring.context.Bar ((Integer) args).intValue() == 1 ((Integer) args).intValue() == 2 package com.pragmaticengine.spring.context;public class Foo { private Bar bar; public void …

「易しさと優しさ」が消えた件について

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えっ?消えちゃったんですか?

id:marronworkさんが打ち合わせブースでお誕生日席に座りみんなの邪魔になってる件について><

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大前研一「私がドコモの社長なら、『そろそろ反撃していいですか』CM作った人を解雇する」

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ドコモ2.0の話。さすが大前さんですね。一刀両断。 先週の土曜日に近所のコジマに行ったのですが 販売員は「ドコモ2.0ですよ」「すごいんですよ」って抽象的なことを連呼していた。 MNP一人負けで必死なのはわかるけどエンドユーザが求めているのは 率直に料…

このコードってどうなのよ?

こういう問題を解決するのはDbCと言うことで。