「イノベーター」と「マジョリティ」と「ラガード」の違いにとても納得した。

開発プロセス*1を猿真似するのは (正直書くと)どうでもいいけど一番重要なのは姿勢や態度だと ここ最近ではとても強く感じます。 「人をリファクタリングするのは難しい」 との名言をどこかで読んだ(誰かから聞いたのかな？)記憶がありますが 組織を構成して…

ウチの営業がかなり多忙らしいので事業部の営業パートナーを外部に募集することにしました。 完全フルコミッション制で成約時にインセンティブという形になりそうです。 仕事内容は 新規顧客候補の選定 顧客候補へのアプローチ 交渉への同席 問題発生時の顧…

確かに両方揃わないと起業できませんな。

いい加減にVBでの開発をやめたい。

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「最適化なし」を選んでActiveX DLLを作成して そのDLL内のクラスのメソッドをTLI.InvokeHockでパラメータにINVOKE_FUNCを設定して呼び出せたよ。 つーか今のプロジェクトでは自動ビルドもできんし(VBPファイルにパスが入っているからプロジェクト全体でディ…

プロフェッショナル・アントレプレナー 成長するビジネスチャンスの探求と事業の創造 (ウォートン経営戦略シリーズ)作者: スコット・A・シェーン,スカイライトコンサルティング出版社/メーカー: 英治出版発売日: 2005/08/31メディア: 単行本購入: 2人 クリッ…

(via はぶさんの日記) う〜・・・・浮気心が（死亡

つくづく思います。

とか返してみる。 というかartonさんからHaskellを教えてもらったのは 潜在顧客となるためでしたか！（違 ちなみにチーム全員に早くも「あさまし宣伝」をしてしまった手前で いつ発売されるかが気になったわけです。 情報ありがとうございましたm(__)m

のかも知れませんね 今日のプレゼンは正直に凹みました。 追記：具体的な話しに入る前に「姿勢の違い」が顕著に理解できたので逆に考えると良かったのかもしれません。目指せ前向き営業（違

(via /.) 激しくωαγατα..._φ(ﾟｰﾟ*)

かなり身近で揉めている話なんでノーコメントで。 というかフィードバックを無視するスタイルっていったい何なんでしょうかね。 「予想と予測は違うのです！」と「ソフトウェア開発とは製造ではなく開発です！」を激しくおいらは主張したい。 # 暗には言って…

スコープ 納期 予算 品質 固定スコープで固定納期で固定予算であれば.....？ この手の話と「福知山線の脱線」とか「日航の整備不良」とか「耐震強度偽装問題」とかを絡めた話を プレゼンしてみました。ごめんなさいごめんなさい（謎) でも結局は品質を無視す…

その人がどういうコンテキストでそういう発言をしたかを私は思い知るところではないのですが この言葉を読んで多々思うことがあります。気が向いたら後で私が思うことをまとめることにします。

砂のディープインパクトでも勝てませんでしたか。。。。 しかしエレクトロキューショニストは強いですね。 とはいえ、やはり事前にドバイで1回レースを使えるのが大きいと私は感じます。

詳細はmixiに書いた。表にはかなり書きづらい。

すげー買いたいんですけどamazonだと見当たりませんねぇ。

以前にmixiの日記でウチの事業部の研修で 「踊る大捜査線のビデオを見させて組織学の研修をする」 と言う趣旨のエントリを書いたのですが 昨日に別件でチームと5時間近く打ち合わせたのですが その中でチームメンバの一人から「研修と言う姿勢だと学ぶことが…